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无限id送彩金-有多少业务员被老板说糊弄过?
sw电子平台 2020-01-01 08:36:13

无限id送彩金-有多少业务员被老板说糊弄过?

无限id送彩金,最近有个业务员跟老鸟说,说他们老板在面试的时候说过公司有房补,就是说租房补助每个月几百块钱。

然后已经工作两个多月了,也没有见到房补,于是该业务员就问老板,什么时候发房补啊?

结果老板回复说等试用期过去之后会发!

然后该业务员问老板:试用期过后一次性发三个月的吗?

老板说是的!

大家说说,事情很简单,到这里,最后试用期过后是不是有两种结果啊?

第一个结果,试用期没有出业绩,老板觉得不适合本公司,然后劝退! 这样的话别提什么房补了,就是工作也没有了!是吧!

第二个结果,试用期出业绩了,老板觉得可以继续,所以房补的事情会兑现!并且转正工资也跟着转正哈!

所以说,老板说是有前提条件的!这个大部分业务员都很清楚,但是为啥有的业务员就单纯的不清楚这个事情呢!

然后再说一个案例: 某经理在某公司应聘的时候,老板给出的条件是月薪八千,房补两千,车补两千,于是该经理答应了老板之后入职了,这个时候到发工资的时候八千是兑现了,然后房子呢,因为经理是外地的,老板想让经理来本地工作,这个房子的事情就得先解决了,所以房补这个事情提前兑现了。剩下车补,车补实行的是三个月发一次。当然人家公司正规,合同里边写清楚的事情到了三个月是会兑现的!但是呢,如果是不正规公司的小老板呢,是不是不一定会按照自己说的去做啊!

其实,大部分小老板都考虑的是自己的利益,答应兑现的事情呢,都是有前提条件的,如果你做到了对方要求的事情,那对方会兑现的可能性就很大,如果压根没有做到对方要求的事情,那基本上就别指望兑现了!

楼主当年的老板,在楼主第一年出业绩的时候,提成都没有发,咱别说提成了,就是工资还压着一部分呢,这种情况下老板说,你好好干,在干一年,年底我给你楼房交个首付! 大家说这种情况下,楼主还能继续相信老板吗? 本来第一年的业绩,提成就够当时的首付的,为啥要好好干,再干一年给你交个首付呢? 这种情况下,提成没有兑现,工资都没有兑现,那以后再干一年首付能兑现吗? 所以楼主辞职走了,结果就是提成和工资也只是说说而已,不会兑现了,如果真的再傻干一年,那结果八成也是继续被利用一年而已!

然后楼主另外一个老板,也是在第一年出业绩之后跟楼主说,石家庄这个楼房有点贵,你这个一年的提成刚够交个首付的,交了首付你还得月月还房贷,而且我现在手头钱比较紧不能给你发提成,你等过年之后我那边工程款到了再给你发提成! 然后你再好好干一年,我在安平给你弄套公租房!

楼主当时也没有办法,说那就等年后吧,结果年后过了半年以后提成还没有兑现,其实呢,你工程款跟我有什么关系?我给你出的业绩,赚的利润就可以发提成,为啥说使用外贸的利润来支付你工地工人的工资,这合理吗?

所以说,遇见这样的老板,压根没有公平可言,你就算你支付了工人工资,那提成不能结清,没有关系啊,最起码你多少意思一下,发一部分啊,结果是给了几千块钱回家过年!

然后你楼主还不敢翻脸,一旦翻脸了,剩下提成更别想要了! 胳膊拗不过大腿哈!

老板说,还有一个案例:某业务员跟某老板,合作,说是无底薪,提成是利润的一半,该业务员最初呢,因为没有经验,老板说教她做外贸,于是该业务员就冲着老板说教她,然后就去跟老板合作了。而且老板还说了,以后做好了,给你分股份! 在业务员面前是描绘了美好未来啊! 结果呢,因为两个人的外贸公司,没有工厂,所以每次业务员接单之后都是外购的,而且老板允许业务员直接联系工厂采购,所以业务员很清楚采购成本,然后到了年底老板真的按照利润的一半给发提成了! 于是干了不到三年,该业务员无底薪哈,但是年入二十几万! 提成确实兑现了,老板说兑现了提成,老板说兑现了教她做外贸! 但是还有一条没有兑现,那就是股份!

股份没有兑现!为啥!业务员找老板谈了,结果老板不认帐了!老板说给你利润的一半其实就是干股! 原来是这么个股份啊! 其实,不难分析这个原因:最初呢,老板有经验,业务员没有经验,然后当时没有客户,没有单子,也没有利润,光有老板的公司一个空壳! 如果那时候谈股份的话,老板给股份的可能性是有的,但是那时候业务员没有自信去谈股份,因为业务员没有经验当时! 其实没有经验不谈股份可以理解,然后楼主认为,谈股份的最佳时机该业务员错过了,最佳时机应该是该业务员出了一些单子以后,已经有点经验了,然后去找老板谈股份的事情,这个时候老板是不会轻易让业务员离开的,因为有一部分客户了,所以这个时候是最佳时机!但是该业务员没有把握!

于是呢,事情过去几年了,股份的事情泡汤了,老板呢,因为公司发展壮大,事情多了,所以人手不够了,需要招聘新人,新人来了,原来的业务员变成老业务员,也可以说是经理,但是老板呢,最初没有单子的时候也不划分区域,现在公司基本稳定了,有一部分稳定的客户了,开始划分区域,所谓的划分区域在老鸟看来,其实对于原来的业务员未必是一件好事! 为啥这样说呢! 因为,划分区域之后,原来业务员原来的一部分客户不属于该业务员区域内的客户,所以需要上交公司也就是说由老板处理了,这不就等于变相的把一部分客户资源到老板手里了吗?也就是说这部分客户再下单就没有该业务员提成了!

于是,结果就是,原来老板的业绩比业务员多一些,但是基本上两个人支撑了公司的全部业绩,因为一共就老板和业务员两个人,业绩呢,老板大概当时一年能做四百来万的业绩,业务员呢一年能做三百来万的业绩,但是划分区域以后呢,老板一年能做六百来万业绩,业务员一年只能做二百来万业绩!总体来说公司的业绩是上升了,但是业务员自己的业绩却下降了,因为是按照利润的一半结算提成的,所以业务员的收入比之前也下降了!

照这个趋势发展下去,楼主说啊,按照老板说的去做,结果会是,老业务员为公司培养新业务员,然后老板在公司的业绩方面占有绝对优势,新业务员慢慢发展,慢慢的会占公司业绩的一部分!然后该老业务员呢,会越来越没有地位,直到最后,不管你是去留,对公司的整体业绩影响不大了!

你培养业务员,你肯定花费时间精力,然后分区域缩小了你的空间,实际上努力并不会比之前少,但是收入却没有之前多了!

还有老板说,老板说过了试用期五险一金,结果过了试用期又过了半年了还没有五险一金,楼主之前的帖子里写过,不要听老板说,一定要落实到纸面上!

说句露骨的话,就和楼主之前写的驴拉磨一样的道理,老板的公司是有各种职位的,每种职位可以说是各司其职,如果说你超越了这个职位范围内的权利或者收入,那么你就已经不再适合这个职位了,老板就得再找别人接替你之前的职位。这样就造成了额外的一部分费用成本或者说时间精力费用等成本。所以呢,对于老板来说,比较理想的事情是各个职位都有长期的老练的员工在负责 。在大公司可以阶梯式的成长或者升职,但是在小公司呢,职位很有限,所以一些小老板的心态就是能用着就继续用着,实在不行再说。

但是对于老板来说实在不行就换人,大不了花点时间花点费用呗,而对于业务员来说,那可是你的职业生涯,那可是影响你收入甚至影响你家庭的重要事情啊! 所以,做好自己的规划很重要!

最后呢,老板说,老板说,老板说是有前提条件的,听老板说呢,一定要先站在老板的角度考虑问题,然后再站在自己的角度考虑问题,从这些客观条件下综合一下再得出自己的判断,具体该怎么做!

网上一个驾校的视频很搞笑,教练让女学员开车撞前面的路人,女学员说不敢,教练说既然不敢你还不赶快停车! 而现实中的老板说,实际上很多时候我们根本不能像开车一样清晰的看到前面的路人一样看到按照老板说的去做的结果如何,所以我们应该综合所有客观因素去分析得出结论!

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